11月26日下午，集團公司11月份工作會議在新區(qū)漢庭快捷酒店三樓會議室召開。集團公司董事長發(fā)表了重要講話，集團公司高管及各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。集團公司總經(jīng)理常皓主持會議。
    會議一開始，常皓介紹了新任職的溪鳴莊園生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游有限公司董事長馬建國，大家以熱烈的掌聲對他加盟集團公司表示歡迎。隨后各子公司負(fù)責(zé)人匯報了10-11月份的工作情況及存在的問題。會議對各子公司在月度檢查中存在的問題給予批評，對未整改到位的單位進行催促。會議公布了10月份各店綜合檢查評比情況，向連續(xù)獲得***名的宴天下老城店頒發(fā)了流動紅旗和獎金。
    申靈杰發(fā)表了題為“狠抓特色，拓展渠道，爭取早日擺脫困難局面”的重要講話。他首先針對大家提出的問題進行了解答，然后結(jié)合參加全聚德集團2013年連鎖企業(yè)經(jīng)營形勢與對策座談會和中國烹飪協(xié)會第八屆餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展大會的感受，提出五點要求：
    一是要進一步理清公司發(fā)展思路。目前集團公司正在制定五年發(fā)展規(guī)劃，要做好調(diào)查研究，廣泛征求意見，完善規(guī)劃。各子公司也要做好明年工作計劃。
    二是要始終把菜品創(chuàng)新放在重要位置。一個酒店的市場競爭力強，可能有很多因素，但***重要的是菜品的競爭力，所以要進一步提高對菜品在酒店競爭中重要性的認(rèn)識。要拓展經(jīng)營渠道，嘗試設(shè)立外賣部，研發(fā)3-5個特色菜品進行試銷。同時要開發(fā)社區(qū)餐館、早餐、夜宵，不斷搶占市場份額，尋找新的增長點。 
    三是要進一步加大員工的培訓(xùn)力度。要拿出培訓(xùn)教材，規(guī)范培訓(xùn)程序，優(yōu)化培訓(xùn)手段，制定培訓(xùn)計劃，不間斷地重復(fù)培訓(xùn)，以此來提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要重視個性化服務(wù)，每個店都要有自己的個性化服務(wù)招數(shù)。
    四是要不斷強化營銷工作。要創(chuàng)新營銷手段，充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道，擴大營銷群體。要逐步實現(xiàn)網(wǎng)上訂餐、手機訂餐支付、遠程監(jiān)控。同時進一步加大儲值卡的推銷力度，加強與供應(yīng)商的聯(lián)系。
    五是加強員工隊伍建設(shè)。要進一步完善職業(yè)經(jīng)理人的管理機制，通過工資 參股 激勵的辦法，不斷提高管理人員的工作積極性和責(zé)任感。并建立人才成長檔案，做到知人、善用。同時還要加強員工安全管理，與員工簽訂安全責(zé)任書，確保員工的人身安全。                                                               （文靜 文/圖）